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一、學在深處：破繭成蝶的思想覺醒?

• ?知識迭代的緊迫感?
  從兩會精神解碼到能源區塊鏈認知，山東電力構建"集中輪訓+主題日+微講堂"三維學習體系，以"坐不住等不起"的危機感打破思維定式。如濟寧供電公司通過"掛圖作戰"將275項任務清單轉化為行動坐標，實現學用轉化率提升40%。

• ?對標先進的開放格局?
  赴杭州、廈門取經形成的"分鐘工作法"、對比7家同業單位發言材料提煉的"服務觸點優化方案"，印證了"走出去"帶來的認知升維。2025年一季度，山東電力客戶投訴率同比下降27%，印證學習實效。

?二、干在實處：攻堅克難的實踐哲學?

• ?啃硬骨頭的改革魄力?
  針對市縣一體化管理難題，濟寧供電公司創新"問題+制度"雙清單機制，36項歷史矛盾與50項風險防控同步推進。青島供電公司"夜間運輸保電"模式，將環網柜交付效率提升300%，彰顯"行動至上"理念。

• ?抓機遇的轉型智慧?
  新舊動能轉換中，山東電力實施"電網規劃與城市規劃雙融合"策略：

• 西南水電接入工程年輸電量突破200億千瓦時

• 電力機器人產業園區吸引12家高新技術企業入駐

• 園區客戶辦電時長壓縮至15個工作日

?三、走在前列：爭創一流的先鋒姿態?

• ?保電攻堅的標桿示范?
  "美麗青島"項目建立"五個零"保障體系，通過"黨建+專業"聯動機制，完成核心區82條線路特巡消缺，設備隱患整改率達100%。

• ?全員爭先的生態構建?
  將年度目標分解至532個班組，推行"對標看板"管理。2025年1-8月，山東電力在國網公司同業對標中6項指標進入前三，綜合能源服務收入同比增長65%。

?尾聲：破冰者的時代答卷?

當98家縣公司同步推行"量質期"管理，當2000余名黨員在"主題日"亮出承諾，這場思想破冰運動已轉化為發展動能——山東電力正以"學"的深度、"干"的力度、"走"的速度，書寫能源互聯網建設的齊魯樣本。